logistykaidystrybucja.warszawa.pl

Program

Pierwszy dzień INICJOWANIE PROJEKTU
 Co to jest projekt i zarządzanie projektem?
 Jaka jest pozycja Kierownika Projektu?
 Kto jest zaangażowany w projekt i relacje między tymi osobami?
 Jakie są potrzeby osób zaangażowanych w projekt?
 Jak organizacja firmy wpływa na skuteczność działań Kierownika Projektu? System zarządzania projektem.
 W jaki sposób tworzyć wymagania dla projektu? Ustalanie realnych wymagań dla projektu.
 Jak określać cel projektu?
 Jakie są najważniejsze założenia projektu? Konspekt Projektu.









Drugi dzień PLANOWANIE PROJEKTU
 Jak zaangażować i motywować członków zespołu projektowego? Spotkanie rozpoczynające (Kick-off meeting).
 Jak podzielić i pogrupować zadania do wykonania w ramach projektu? Struktura podziału zadań (WBS).
 Jakich zasobów potrzebujemy, aby zakończyć projekt sukcesem?
 Jak ustalać konieczne zależności między zadaniami projektowymi? Schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej, Metoda Łańcucha Krytycznego).
 Jakimi sposobami ustalać koszty zadań w projekcie? Metody szacowania kosztów.
 Jak wizualizować plan działania w ramach projektu? Wykres Gantta.
 Jak ustawić kamienie milowe, aby zapewnić kontrolę postępu prac w projekcie?
 Jak analizować ryzyko związane z projektem i przygotować plan przeciwdziałania zagrożeniom?
 Jak przygotować harmonogram projektu przy pomocy programu komputerowego?
(MS Project – przykład).
 Jak zaplanować efektywne ścieżki komunikowania się w projekcie? Macierz Przepływów Informacji.









Trzeci dzień REALIZACJA, KONTROLA I ZAMKNIĘCIE PROJEKTU
 Jak wdrożyć plan projektu? Realizacja planu projektu.
 Kogo wybrać do zespołu projektowego? Tworzenie zespołu projektowego.
 Jak kontrolować prace projektowe? Kontrola, a poziom zaangażowania wykonawców zadań.
 Jak przekazywać informacje na czas i do właściwych osób? Komunikowanie
w zespole projektowym i poza nim.
 Jak zarządzać zmianami potrzebnymi do zakończenia projektu sukcesem? System kontroli zmian w projekcie.
 Jak przyspieszyć realizację zadań, aby zachować datę zakończenia projektu? Metoda Ścieżki Przyspieszonej.
 Jak zakończyć projekt i przeanalizować poziom jego sukcesu?
 Jak zbudować wspólne doświadczenia na bazie zakończonego projektu?
 Jak zakończyć współpracę z zespołem projektowym i wykonawcami zadań?
 Celebrowanie sukcesu projektu.

Cel szkolenia

Zrozumieć znaczenie zarządzania projektem dla budowy sukcesu firmy.
Opanować zasady skutecznego inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i zamknięcia projektu.
Poznać narzędzia i dokumenty wspomagające zarządzanie projektem.
Zdobyć umiejętność oceny skuteczności wdrożonego projektu.

Forma szkolenia

seminarium warsztatowe, ponad 60% czasu poświęcamy ćwiczeniom, kameralne grupy

Grupa docelowa

Członkowie zarządów, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy marketingu i handlu, dyrektorzy odpowiedzialni za pozostałe obszary działalności przedsiębiorstwa (finanse, produkcja, logistyka) oraz menedżerowie odpowiedzialni za budowę i realizację budżetów ośrodków.

Firma

Francuski Instytut Gospodarki